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做好现场管理的第一步是把5S整理整顿活动做好

发布日期:2020-10-14 20:05   来源:未知   阅读:

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5S管理活动导入的关键在于全员参加,亦即对于工作环境的改善,能全员一起来开展的精益管理活动。5S管理活动乃是以清扫的习惯化及以目视来进行治理的一种现场管理活动。

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在现场管理中,如果把5S整理整顿活动做好,则要推展其他治理活动,也就能够顺水推舟,易如反掌了。透过5S的整理整顿活动,使地、物明朗化,人身美化,在人、事、时、地、物、财等六项治理对象中,完成50%之项目,此即做好了现场管理的第一步。

其次是通过标准化活动,将企业内较重要的治理活动加以规范,从而建立规章、规则、表单,并要求遵行,以达成“共识共行”的目的。通过标准化活动的规章及表单,将有关企业内的P、Q、C、D、M、S等六大治理项目充分数据化,以便能衡量治理绩效,比较治理优劣。

以颜色管理做治理强化工作,透过颜色之分级,将数据管理工作所得的数据充份套上特定色彩,并以目视广告牌之标示,直截了当告诉员工,以加深其印象,好的保持,不行的赶忙改善。并且以全盘制度化做质量提升与永续经营的工作,透过制度PDCA的运转,整合全公司的各治理活动,使内部运作上轨道,体质猛提升。

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5S的整理、整顿并非局限于:做好整理、整顿,就好了,也不是喊喊口号、贴贴公布栏、公开宣告,总而言之,它并非写出来、喊口号来让人看的,而是要确确实实、踏踏实实地去“做”的事。

5S管理中整理就是将需要的东西和不要的东西区分开来,把不要的东西扔掉。进行5S活动整理时,在管理上要做到,需要决定“这是不要的东西”的能力,发起撤掉不要的东西的运动,定期进行大扫除(每月一次大扫除),定期巡检,检查整理的效果。

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